Les chômeurs de longue durée ont de grandes chances de le rester encore longtemps. Ils sont en effet la bête noire des recruteurs. Ces derniers craignent qu’une trop longue période d’inactivité les ait rendus inaptes au travail. Journaliste au Monde, Christian Roudaut nous prouve à quel point cette crainte est erronée. Trop contents de se voir offrir la chance de redevenir des « citoyens à part entière », les anciens chômeurs de longue durée font clairement partie des salariés les plus engagés.
> PLUS

Encore une année de vaches maigres pour les salaires. Il est probable que ce ne soit pas la dernière. Comment les dirigeants peuvent-ils continuer à motiver leurs équipes lorsque le levier de la rémunération leur fait défaut ? Dans cet article de fond, Christophe Bys de l’Usine Nouvelle recense quelques-unes des techniques mises en œuvre par les entreprises.

Se passerait-il quelque chose au Royaume de France ? Les Français aiment les entreprises et n’hésitent plus à le dire. Et pas qu’un peu. Sondés par Ipsos Steria, ils sont près de 90 % à en avoir une opinion positive. Ils n’étaient qu’un peu plus de 50 % il y a dix ans à penser la même chose.

Le rapport de Deloitte intitulé Global Human Capital Trends 2014 met en lumière quelques paradoxes surprenant du monde de l’entreprise moderne. Ainsi, alors que de plus en plus d’employés sont connectés et joignables 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 et 365 jours par ans, ils sont 72% à se plaindre d’avoir des difficultés à accéder aux informations indispensables à leur travail.

C’est la sixième fois que L’institut de sondages BVA s’associe au magazine Liaisons Sociales et au groupe BPI pour réaliser la grande enquête internationale de l’observatoire du travail. Le thème de cette sixième édition est de savoir si la question de l’engagement des salariés est uniquement un problème de pays riches. 5000 salariés de plus de 12 pays ont répondu à cette enquête.

30% des salariés Américains sont réellement engagés dans leur travail. Stimulés par des managers dynamiques, ils aiment leur entreprise et lui donnent le meilleur d’eux-mêmes. 20% des employés Américains détestent leur travail. Ils méprisent leurs managers et mettent un point d’honneur à ne pas s’engager pleinement dans ce qu’ils font. Pire, ils s’arrangent pour démobiliser aussi leurs collègues. Les 50% de salariés restant ne sont ni engagés ni désengagés. Managés de manière médiocre, ils restent indifférents à leur travail et se contentent d’être là. Voilà quelques-uns des chiffres surprenants révélés par une enquête de l’institut Gallup intitulée : STATE OF THE AMERICAN WORKPLACE. Cette étude complète a le mérite de souligner l’impact du facteur humain sur les performances économiques des entreprises.

Les experts sont unanimes. La reconnaissance serait le levier idéal pour favoriser la motivation et l’engagement des salariés. Au moment où l’institut Gallup révèle le taux dramatiquement bas des salariés européens, on peut se demander pourquoi celui-ci n’est pas plus largement utilisé.
Isaac Getz, professeur à l’ESCP Europe et co-auteur de Liberté & Cie, apporte un élément de réponse.
Les salariés attendent peut-être autre chose que de la reconnaissance…

Matt Palmquist est un journaliste américain qui fait autorité en matière de management, de stratégie et de gestion des ressources humaines.
Dans cet article, il remet en cause l’idée très répandue selon laquelle les liens d’amitié entre collaborateurs favoriseraient l’efficacité et la productivité au sein des entreprises. En se fondant sur les résultats d’une étude parue dans le n°5 de l’European Management Journal, M. Palmquist démontre qu’une trop grande familiarité entre les membres d’une équipe aboutit au résultat inverse.
Elle constitue un obstacle à la réflexion collective et ralenti l’émergence de nouvelles idées ainsi que l’élaboration de nouvelles stratégies.

Le 6 janvier 2015, L’institut Great Place to Work a publié la deuxième édition de son étude sur le bien-être au travail. Menée auprès d’un échantillon de 1000 salariés représentatifs, il révèle que 48% des salariés français sont confrontés de manière directe ou indirecte au burn-out.
39% d’entre eux ressentent une dégradation de l’ambiance au sein de leur entreprise. Cette situation se caractérise notamment par un manque de reconnaissance personnelle.
Seuls 30% des salariés français ont le sentiment que leurs réussites sont vraiment valorisées. Et en ce qui concerne l’avenir ?
83% des personnes interrogées sont pessimistes quant à une possibilité de reprise économique rapide en France. Sale temps pour l’engagement.
cf rbmediation
cf institut-think.com

Le dernier numéro de L’International Journal of Management Research and Business Strategy contient une étude de deux chercheurs indiens qui démontre de manière convaincante l’existence de liens « forts » et « directs » entre le niveau d’engagement des salariés et le niveau de productivité et de rentabilité des entreprises pour lesquelles ils travaillent. Parmi les leviers utilisés pour stimuler l’engagement des salariés se trouvent la possibilité de « dialoguer ouvertement avec sa hiérarchie », celle de « participer à la prise de décision » ainsi que « la reconnaissance de la contribution de chacun à l’effort collectif ». Menée dans l’Etat du Maharashtra (Inde ), cette étude est la première du genre à avoir été menée auprès d’un échantillon de 1200 personnes. Pour donner plus de poids à leurs résultats, les deux chercheurs ont pris soin d’interroger autant de cols blancs que de cols bleus.