Mettre la puissance des instruments de communication digitaux au service de l’engagement des salariés peut s’avérer très payant. Encore faut-il ne pas se contenter d’investir de manière chaotique dans les derniers gadgets high tech à la mode. Travaillant tous deux pour le cabinet de conseil Mc Kinsey, Arne Gast et Raul Lansink démontrent que l’efficacité d’une telle initiative dépend de la capacité de l’entreprise à anticiper l’impact de cette nouvelle technologie sur sa structure hiérachique. Pour entrer avec succès dans l’ère du 2.0, une entreprise doit être prête à revoir en profondeur son modèle d’organisation. De quoi faire réfléchir avant d’inonder ses collaborateurs de mails, de tweets ou de sms.

Les résultats de la dernière étude de l’Institut Gallup sont alarmants. Seuls 14% des salariés européens se considèrent engagés dans leur travail. En France, ils sont seulement 9%. Il est vital pour les entreprises de remédier rapidement à cette situation. L’holacratie est l’une des réponses possible à cette crise. Dans un monde révolutionné par la dématérialisation numérique, l’holacratie propose un modèle d’entreprise agile et dynamique susceptible d’entraîner les équipes et de motiver les individus.