Promotion, épanouissement, travail collaboratif… L’Observatoire de l’Engagement a sélectionné 5 articles ou enquêtes, en accès libre, en lien avec l’engagement des salariés parus en février 2026.
Transparence salariale
L’enquête mondiale 2025 sur la transparence des salaires publiée par le cabinet Mercer, révèle que 77 % des entreprises interrogées dans 60 pays ont déjà une stratégie de transparence salariale ou sont en train d’en élaborer une. Si le principal moteur de la transparence salariale reste la conformité légale, les entreprises identifient également des bénéfices plus larges, comme l’amélioration de l’engagement des collaborateurs (56 %) ou le renforcement de la compétitivité (55 %).
Où en est la transparence des salaires dans le monde ?
Article HelloWorkplace publié le 24/02/2026
L’importance de l’écrit
Selon une enquête menée auprès de salariés du privé dans sept pays, une mauvaise communication au travail engendre des malentendus qui font perdre du temps et ont un impact négatif sur la productivité, le bien-être émotionnel et même la carrière des individus. Les salariés français perdraient, en moyenne, une journée de travail chaque mois afin de décrypter et parfois même de corriger des consignes mal formulées, incomplètes ou tout simplement fausses reçues par messages instantanés ou par mail. Pour rendre plus fluides les consignes, 58 % des personnes interrogées estiment qu’une courte vidéo aurait pu éviter le malentendu.
Télétravail et partage d’informations : ces erreurs qui peuvent coûter une journée de travail par mois aux salariés français
Article TF1 INFO publié le 28/02/2026
Source d’épanouissement
L’EDHEC et JobTeaser publient une étude sur les aspirations et les comportements des jeunes bac+5 face au monde du travail. En hausse de 3 points par rapport à 2024, ils sont 96 % à considérer que leur travail doit être une source d’épanouissement personnel devant la motivation et l’ambition (24%) et l’aspect financier (13%). Le montant de la rémunération reste pourtant le premier facteur d’attractivité pour les universitaires et les jeunes des écoles de commerce, le deuxième pour les ingénieurs, derrière la possibilité de monter en compétences, et la contribution à la société.
Emploi : 92% des jeunes diplômés utilisent l’IA pour améliorer leurs candidatures
Article Le Parisien publié le 03/02/2026
Promotion fantôme
Selon une enquête de MonCVParfait, le Ghost Growth — ou « croissance fantôme » — désigne une pratique managériale consistant à attribuer de nouveaux titres ou responsabilités sans les avantages qui devraient les accompagner. Ainsi, 78 % des répondants déclarent avoir reçu davantage de responsabilités sans augmentation de salaire ni promotion. Une situation qui fragilise l’engagement : près de deux salariés sur trois (68 %) affirment avoir envisagé de quitter leur emploi en raison de cette progression jugée factice.
La « croissance fantôme » mine le moral et la fidélité des salariés
Article Forbes publié le 22/02/2026
Travail collaboratif
Parmi les résultats de la 23e édition de l’étude Workmonitor publiée par Randstad, 58 % des employeurs interrogés estiment que plus de la moitié des tâches seront transformées par l’IA d’ici deux ans. Dans le même temps, 98 % d’entre eux considèrent la diversité générationnelle et le travail collaboratif comme un moteur de performance. Cette conviction semble partagée par les talents : 71 % déclarent gagner en productivité lorsqu’ils travaillent ensemble et intègrent les points de vue de leurs pairs (78 % au niveau mondial). En France, 67 % des talents affirment également entretenir une relation solide avec leur manager direct.
Etude Workmonitor par Randstad : la « grande adaptation » à l’IA
Article RH Matin publié le 04/02/2026