Absentéisme, motivation, nouvelles générations… L’Observatoire de l’Engagement a sélectionné 5 articles ou enquêtes, en accès libre, en lien avec l’engagement des salariés parus en mars 2026.
79% sont motivés
Selon une étude sur les ressorts de la motivation au travail, 79% des salariés se déclarent motivés. Une motivation qui atteint 87 % des 18-29 ans, devant les cadres. Pour 80% des répondants, les moments collectifs sont aussi importants que la rémunération. Ils placent désormais en tête des facteurs de motivation : l’autonomie, l’ambiance et les moments collectifs, l’équilibre vie pro / vie perso et le sens du travail. Le salaire arrive en cinquième position. Pour renforcer la motivation, les salariés citent en priorité la reconnaissance, la rémunération et la qualité de l’ambiance de travail.
Collectif, ambiance, autonomie : le nouveau “salaire émotionnel” des salariés
Article GPO Mag publié le 17/03/2026
Engager et fidéliser
Cinq conseils pour engager et fidéliser dans un contexte d’évolution du rapport au travail. Il s’agit d’abord de répondre aux nouvelles attentes, tout en proposant une expérience collaborateur cohérente de bout en bout. Dans le même temps, cultiver la reconnaissance du travail bien fait, au-delà de la seule dimension salariale. Renforcer la culture managériale : savoir dire les choses, délivrer les résultats, développer le potentiel de chacun et responsabiliser les équipes. Enfin, soigner les moments clés du parcours collaborateur, de l’intégration jusqu’au départ.
Comment faire face à la crise de l’engagement au travail ?
Article Courrier Cadres publié le 16/03/2026
Absent(e)
Selon le baromètre Axa mené sur trois millions de salariés du privé, le taux d’absentéisme en 2025 était en hausse de 4,76% par rapport à 2024, mais supérieur de 50% à l’année 2019. Ce sont les troubles psychologiques qui portent ce taux d’absentéisme au plus haut. Notamment chez les moins de 30 ans, chez qui un arrêt maladie sur deux est lié à un problème de santé mentale. Le taux d’absentéisme bondit aussi de 8% chez les cadres, entre 2024 et 2025. Ils restent moins concernés que les employés, mais l’écart entre les deux catégories se resserre d’année en année.
L’absentéisme au travail à son plus haut niveau en 2025, les jeunes et les cadres sont de plus en plus arrêtés
Article Radio France publié le 31/03/2026
Employeurs de choix
La plateforme Engagement jeunes a établi le palmarès des entreprises les plus accueillantes pour les nouvelles générations. Intégration, management, culture d’entreprise… Plus de 4 200 jeunes ont évalué leur expérience à l’issue de leur stage ou de leur alternance, du recrutement jusqu’aux conditions réelles d’apprentissage et de reconnaissance. Le label a ainsi distingué 31 employeurs de choix et a montré que les nouvelles générations sont essentiellement guidées par l’envie d’apprendre et de progresser. Ils sont aussi une très grande majorité à voir leur avenir professionnel plutôt rose.
Ce que les jeunes attendent vraiment de leur premier emploi
Article Le Point publié le 31/03/2026
Insolite
Vision 360°, sans friction, quick wins … Selon une étude de la Cornell University, les salariés les plus réceptifs au « baratin » d’entreprise seraient aussi les moins performants en prise de décision et en résolution de problèmes. De leur côté, les profils les plus qualifiés, capables de décrypter ces discours, sont davantage enclins à quitter l’entreprise. Pour autant, ce langage peut aussi produire certains effets positifs : chez les plus réceptifs, il renforce la perception de leaders charismatiques et peut nourrir la satisfaction au travail.
« Synergies », « vision 360° », « scaler en mode agile »…
Article BFM TV publié le 31/03/2026