Retour de vacances, sur-engagement, rôle stratégique du bureau… L’Observatoire de l’Engagement a sélectionné 5 articles ou enquêtes, en accès libre, en lien avec l’engagement des salariés parus en juillet – août 2026
Pérennité de l’emploi
L’édition 2026 de l’étude People at Work, menée dans 36 pays, mesure l’entrée de l’IA générative dans le travail quotidien. Dans un contexte marqué par les transformations du marché du travail, seuls 26 % des salariés français déclarent avoir pleinement confiance dans la pérennité de leur emploi. À l’échelle mondiale, ceux qui se sentent en sécurité sont deux fois plus nombreux à vouloir rester chez leur employeur, six fois plus susceptibles de se déclarer pleinement engagés et 3,3 fois plus nombreux à juger leur productivité élevée. La confiance dans l’emploi apparaît ainsi étroitement liée à l’engagement et à la fidélisation.
Étude ADP
Article Focus RH publié le 23/07/2026
Présent !
Selon une étude Indeed, la présence physique au bureau influence la perception de l’engagement et les perspectives d’évolution. Près de deux salariés français sur trois (64 %) déclarent s’y rendre parfois principalement pour être vus par leur manager ou leurs collègues, plutôt que pour gagner en efficacité. Une pratique qui semble conforter les managers : 69 % reconnaissent qu’une présence plus fréquente influence positivement leur perception de l’engagement, dont 21 % fortement.
Loin des yeux, loin du cœur des managers…
Article BFM Business publié le 27/07/2026
Retour de vacances
Selon une étude du cabinet Reversens, la pause estivale permet de mettre en évidence des situations anormales. 30 % des salariés sondés déclarent que cette période leur a fait prendre conscience qu’une situation vécue au travail n’était pas normale. En tête, la pression excessive et les objectifs irréalistes (50 %), devant un management maladroit ou abrupt (36 %), absent ou négligent (34 %) et les sollicitations abusives hors temps de travail (32 %). Côté RH, ils sont 61 % à constater une hausse des alertes liées au mal-être au travail après les congés d’été, dont 23 % de façon très marquée.
Un retour de vacances à haut risque pour la santé mentale des salariés
Article HelloWorkplace publié le 27/07/2026
Sur-engagement
Selon une étude d’Ipsos BVA, 42 % des actifs se déclarent en situation de sur-engagement. Si près de la moitié y sont poussés par nécessité, la majorité le font par choix. Or, ces profils représentent 56 % des arrêts de longue durée et 65 % des arrêts liés à des situations professionnelles. Le phénomène est particulièrement préoccupant lorsque le sur-engagement est subi : 67 % des actifs concernés déclarent des effets négatifs sur leur santé, contre 17 % chez ceux dont l’engagement est normal. L’étude identifie enfin trois facteurs associés aux arrêts de longue durée : sur-engagement, manque de reconnaissance et charge de travail.
Arrêts maladie : « l’employé idéal » est, paradoxalement, le profil le plus à risque
Article TF1 publié le 25/07/2026
IA et bureaux
Une étude Ifop pour Gecina auprès de dirigeants d’entreprises de 50 salariés et plus, montre que l’IA renforce le rôle stratégique du bureau. Ainsi, 89 % des dirigeants estiment qu’il restera aussi, voire plus, stratégique avec le développement de l’IA. 74 % anticipent un écart croissant entre les bureaux bien situés, équipés, serviciels et flexibles et les espaces plus standards. 78 % considèrent la qualité des bureaux comme un facteur clé d’attractivité des talents, jusqu’à 86 % en Île-de-France. Enfin, l’étude montre que les entreprises les plus avancées sur le sujet de l’IA ne se détournent pas du bureau. Au contraire, elles semblent le voir comme un espace clé pour coopérer, innover et faire progresser la performance collective.
Étude Ifop x Gecina : à l’ère de l’IA, le bureau ne disparaît pas, il devient plus stratégique
Article Businesswire publié le 15/07/2026