Feedback, collectif, télétravail… L’Observatoire de l’Engagement a sélectionné 5 articles ou enquêtes, en accès libre, en lien avec l’engagement des salariés parus en mai 2026.
Facteur décisif
Une étude Axtom-Ifop révèle que 89 % des salariés consultés sur les décisions importantes se disent engagés, contre 65 % seulement lorsqu’ils ne le sont pas. Tous profils confondus, la participation aux décisions transforme radicalement le rapport à l’entreprise et apparait comme un facteur décisif de fidélisation et de motivation. Ainsi 96 % des salariés consultés se sentent concernés par sa réussite, 92 % sont fiers d’en faire partie, 89 % se déclarent engagés et 79 % se projettent encore dans leur entreprise à deux ans. Quand ils sont impliqués et consultés, plus de 9 salariés sur 10 veulent faire avancer leur entreprise.
Désengagement au travail : et si le problème venait des entreprises ?
Article Axtom publié le 20/05/2026
Un archipel d’îles
Une étude United Heroes et OpinionWay révèle que les salariés privilégient leur équipe au détriment d’une entreprise de plus en plus fragmentée. Seuls 17 % la perçoivent encore comme un continent uni, tandis que 44 % la voient comme un archipel d’îles reliées par des ponts. Or, 74 % estiment que ce manque de cohésion nuit à la performance. La génération Z, régulièrement présentée comme désengagée et volatile, est en réalité la génération la plus attachée au collectif. 84 % des 18-29 ans font le lien entre qualité du collectif et leur motivation. L’étude identifie 4 leviers pour favoriser la cohésion : restaurer la confiance, recréer des ponts, outiller les managers, mesurer pour piloter.
Fragmentation du collectif en entreprise : que reste-t-il du sentiment d’appartenance ?
Article United Heroes publié le 27/05/2026
Amélioration modeste
Le télétravail peut améliorer l’attractivité d’une entreprise et l’engagement des salariés bénéficiaires. Une étude de l’Insee conclut que les entreprises qui ont déployé le télétravail durant la crise sanitaire et l’ont maintenu au-delà ont constaté une « amélioration modeste mais réelle » de la productivité du travail. Sur 100 salariés, quand on passe de 10 à 20 télétravailleurs, la productivité augmente de 2,7 %. L’essentiel de ces gains viendrait d’une amélioration des processus de production, une meilleure coordination, un management plus efficace, ainsi que de la réduction des temps de trajets et de l’autonomie plus importante du salarié.
Le télétravail a accru la productivité du travail dans les entreprises qui l’ont maintenu après la crise de Covid-19
Étude INSEE publiée le 19/05/2026
Retour direct
Selon une enquête Fasterclass sur la culture du feedback en entreprise, une majorité de salariés se montre réticente, voire hermétique, à un retour direct et sans filtre sur leur travail ou leur comportement. À peine 41 % des sondés se déclarent prêts à entendre une vérité abrupte, même si celle-ci pouvait les aider à progresser. Près d’un actif sur deux (49 %) admet aussi redouter de demander un avis sincère, par crainte de fragiliser son image professionnelle. L’enquête révèle aussi un paradoxe : 91 % des salariés demandent une culture du feedback plus forte, alors que 67 % n’ont jamais été formés à en donner ou en recevoir.
Feedback en entreprise – Près de 6 Français sur 10 incapables d’entendre une vérité brute
Article Presse Agence publié le 05/05/2026
L’équilibre
Une étude de l’agence HOW MUCH révèle que 85 % des salariés accepteraient un emploi moins attractif en échange d’un salaire plus élevé, à condition pour la majorité que la hausse soit significative. Pour autant, la quête de sens reste présente : 11 % ont déjà quitté un poste mieux rémunéré pour un travail plus épanouissant, tandis que 25 % envisagent de le faire. Au final, près d’un salarié sur deux (45 %) considère que l’équilibre entre rémunération et intérêt du poste constitue le scénario idéal.
Sens au travail vs salaire : ce que vos salariés attendent vraiment
Article Helloworkplace publié le 11/05/2026