À propos de Observatoire

Cet auteur n'a pas encore renseigné de détails.
Jusqu'à présent Observatoire a créé 124 entrées de blog.

7e Forum – Panorama des formes d’engagement et de désengagement

Le vendredi 29 novembre 2024, près de 100 personnes ont assisté au 7eForum de l’Observatoire sur le thème « Panorama des formes d’engagement et de désengagement au sein des organisations : typologie, histoires de vie, et facteurs clés de désengagement ».

Restitution de l’étude en avant-première, témoignages forts et inspirants, regard de DRH, mise en perspective… La rencontre du Think Tank a fait un tour d’horizon sur l’engagement au travail lors d’une matinale.

Le résultat de l’étude

L’Observatoire de l’Engagement a pour mission de favoriser les échanges entre les acteurs du monde de l’entreprise, de la recherche, des institutions et de suivre les évolutions et les attentes sur ce thème qui s‘étend au delà des politiques de ressources humaines.

Les études et les ressources sont mises à la disposition de tous les acteurs : entreprises, étudiants, enseignants, acteurs de la formation, institutions…

Huitième publication de l’Observatoire de l’Engagement, ce rapport aborde les différentes formes d’engagement et de désengagement dans le monde de l’entreprise : l’accélération des changements, le cumul des crises, les évolutions sociétales, le bouleversement de la relation et des modes de travail…

Pour citer cette étude :
Panorama des formes d’engagement et de désengagement au sein des organisations : typologie, histoires de vie, et facteurs clés de désengagement. Publication de l’Observatoire de l’Engagement dans le cadre d’un contrat de recherche avec l’Université Paris-Dauphine.

Synthèse de la présentation du 29 novembre 2024 « Panorama des formes d’engagement et de désengagement au sein des organisations : typologie, histoires de vie, et facteurs clés de désengagement »

Pour citer cette étude :
Panorama des formes d’engagement et de désengagement au sein des organisations : typologie, histoires de vie, et facteurs clés de désengagement. Publication de l’Observatoire de l’Engagement dans le cadre d’un contrat de recherche avec l’Université Paris-Dauphine.

Par |2024-11-29T12:31:00+00:00novembre 29th, 2024|

La revue de presse de l’Observatoire de l’Engagement #Octobre2024

Revue de presse

Avantages sociaux, mobilité, réunion… … L’Observatoire de l’Engagement a sélectionné 5 articles, en accès libre, en lien avec l’engagement des salariés parus en octobre 2024.

Ni désengagés, ni démotivés

L’étude Ipsos Tendances RH 2024, réalisée auprès de 1 700 salariés des secteurs privé et public et de 111 responsables RH, révèle que la majorité des salariés français ne sont ni désengagés ni démotivés. 51 % des salariés interrogés se sentent bien dans leur travail et donnent le meilleur d’eux-mêmes et 17 % déclarent s’épanouir, apprendre de nouvelles choses et s’engager dans de nouveaux projets. Pour autant 58% des salariés estiment que leur relation au travail a profondément changé depuis la pandémie, diagnostic partagé par 84% des DRH interviewés.
Tendances RH 2024 : enjeux et défis du monde du travail en France
Étude IPSOS publiée le 02/10/2024

Mieux informer

L’étude sur les leviers des politiques RH attractives publiée par Malakoff Humanis révèle que près de 39% des salariés déclarent mal connaître les avantages sociaux et salariaux mis à leur disposition, un chiffre qui s’élève à 49% dans les très petites entreprises (TPE). Pour autant, 59% des dirigeants déclarent aller au-delà du cadre légal obligatoire en matière de protection sociale. Cette grande méconnaissance des avantages est pourtant un des leviers complémentaires au salaire pour motiver les équipes. Entreprises et salariés s’accordent sur le besoin de mieux formaliser ce contrat social.
Quel contrat social pour attirer et fidéliser les salariés ?
Étude Malakoff Humanis publiée le 16/10/2024

En augmentation perpétuelle

Le rapport de l’Observatoire de l’Infobésité et de la Collaboration Numérique invite le monde de l’entreprise à redéfinir collectivement « les contours d’un travail plus désirable ». En cause, la « réunionite ». Un collaborateur est invité à participer à 6 heures et 30 minutes de réunion chaque semaine, un manager y passe plus de 14 heures, alors qu’un dirigeant est à 24 heures et 56 minutes. Si les réunions s’enchainent, les mails aussi voient leur volume hebdomadaire en augmentation perpétuelle. Les manageurs échangent environ 205 mails en moyenne, tandis que les collaborateurs sont à 104 alors que le chiffre grimpe à 342 pour les dirigeants.
« Réunionite » : un manager passe jusqu’à 32 jours par an en réunion
Article France Info publié le 11/10/2024

Sur le départ

Selon une étude de la start-up Rosaly spécialisée dans l’avance sur salaire, 51% des salariés français sont prêts à changer d’emploi pour une meilleure rémunération en 2025. Un quart des personnes interrogées sont même prêtes à partir pour une augmentation inférieure à 5%. Mais ce n’est pas le seul critère, les avantages sociaux comme les primes ou les gratifications annuelles sont citées par 78% des sondés et représentent également un facteur décisif dans les choix professionnels.
51% des Français se disent prêts à changer d’emploi pour une meilleure rémunération…
Article Capital publié le 28/10/2024

En croissance

« Fresque du climat, Climate workout, quiz de recrutement, escape games, challenge du meilleur vendeur… La gamification au travail utilise des mécanismes ludiques pour renforcer l’engagement des salariés. Ce marché mondial, en croissance annuelle de 30 % depuis 2019, est porté par l’influence croissante du jeu vidéo et de ses codes. Toutefois, ces pratiques peuvent sembler infantilisantes et doivent rester volontaires et positives pour être efficaces.
Paris Games Week : La gamification en entreprise, ça change vraiment quelque chose ?
Article 20 Minutes publié le 23/10/2024

Par |2024-11-07T14:46:45+00:00novembre 7th, 2024|

Forum de l’Observatoire de l’Engagement 2024

Forum 2022

Chaque année, L’Observatoire organise une grande rencontre sur le thème de l’Engagement et pilote une étude avec l’Université de Paris-Dauphine pour observer les regards et les pratiques d’entreprises.

Un tour d’horizon sur l’engagement au travail lors d’une matinale

Au programme  :

8h30 : Accueil café

9h15 : Ouverture du Forum

  • Welcome par les fondateurs de l’Observatoire de l’Engagement : Fabienne Simon, Daniel Baroin et Geoffrey Carpentier

 

  • Restitution de l’étude « Panorama des formes d’engagement : focus sur ce qui désengage dans nos organisations »

Panorama de l’engagement dans le monde de l’entreprise : l’accélération des changements, le cumul des crises, les évolutions sociétales, le bouleversement de la relation et des modes de travail… rendent complexes les formes d’engagement et de désengagement… quelles sont les clés aujourd’hui pour ne pas désengager les salariés.

Présentation par Serge Perrot , Professeur et Lionel Garreau, Maître de Conférences à l’Université Paris Dauphine

 

  • Echo de l’international par Adèle Phung & Paul Tressens, Odyssée managériale

Témoignage inspirant en duo pour illustrer le vécu de l’engagement ou… du désengagement au travail par deux ex collaborateurs de Michelin
Jean-Michel Frixon, 43 ans de carrière en tant qu’ouvrier
Jean-Christophe Guérin, ex Directeur Industriel Groupe

 

  • Regard de DRH

par Estelle Legrand, DRH Groupe Mersen – membre du Comité Exécutif
& Laurent Nouri, VP Transformation Managériale, Groupe Mersen

 

  • Temps de mise en perspective et d’ouverture : la force de l’attention pour engager par Sophie Peters, spécialiste des relations au travail, coach et psychanalyste

 

12h30 : Clôture du Forum

Où et quand ?

Vendredi 29 novembre 2024
09:00 – 12:30
Université Paris Dauphine-PSL
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75016 Paris

Par |2024-10-15T16:20:44+00:00octobre 6th, 2024|

La revue de presse de l’Observatoire de l’Engagement #Septembre2024

Revue de presse

Désengagement, évolution des métiers, communauté de travail… L’Observatoire de l’Engagement a sélectionné 5 articles, en accès libre, en lien avec l’engagement des salariés parus en septembre 2024.

Une attention insuffisante

Selon une étude du cabinet Robert Walters, 42% des jeunes professionnels se sentent désengagés au travail. La première raison est l’intérêt des missions, 35% estiment qu’il s’agit du facteur ayant le plus d’influence sur leur engagement. Autres facteurs : le niveau de rémunération (26%), les perspectives d’évolution (21%), et les politiques de bien-être (18%). Enfin 95% des répondants déplorent une attention insuffisante de leur entreprise.
42% des jeunes professionnels se sentent désengagés au travail
Étude Robert Walters publiée le 09/09/2024

Retour au bureau

Le 8e rapport annuel de Owl Labs, spécialiste des technologies collaboratives dévoile que 88% des travailleurs hybrides affirment qu’ils sont aussi productifs que leurs collègues qui travaillent du bureau à temps plein. Plus d’un travailleur sur trois (67%), estiment qu’un retour au bureau est une vision obsolète de l’organisation de travail qui pourrait pénaliser la fidélisation et l’attraction des talents. Les principales raisons pour lesquelles les collaborateurs accepteraient de revenir au bureau : une augmentation de salaire (48%), un trajet domicile-travail plus court (27%), un espace dédié à la remise en forme (15%), des évènements conviviaux (13%).
Télétravail : voici l’argument miracle qui convaincrait au moins la moitié des salariés de revenir au bureau
Article Le Figaro Emploi publié le 26/09/2024

S’adapter au changement

Selon une étude d’Augmented Talent pour Lucca, si 49 % des salariés français interrogés envisagent de changer de métier, ils restent toutefois 61 % à se déclarer satisfaits lorsqu’il s’agit d’évoquer leur vie professionnelle. Et 64 % se considèrent motivés dans leur travail. En revanche 63 % des salariés sont conscients que leur métier va évoluer et 73 % pensent devoir développer de nouvelles compétences pour s’adapter. Parmi ceux qui appréhendent l’évolution de leur métier, l’étude dresse quatre profils types de salariés : découragé (37 %), déterminé (17 %), pragmatique (33 %), préoccupé (12 %).
Un Français sur deux envisage de changer de métier
Article Ecoréseau Business publié le 25/09/2024

Communauté de travail

Serge Perrot, spécialiste en management à l’Université Paris-Dauphine, revient sur la sixième étude Forum de l’Observatoire de l’Engagement : Peut-on encore agir en collectif à l’ère de l’individu roi ? Il aborde les stratégies d’animation des communautés professionnelles et révèle que l’efficacité de l’engagement repose sur une combinaison unique de leviers adaptés à chaque contexte, permettant aux membres de devenir acteurs de leur environnement tout en renforçant l’identité collective.
Animer une communauté : il faut inventer son modèle
Vidéo Xerfi publiée le 14/09/2024

Vivement vendredi

Une étude, réalisée par Flashs (organisme d’enquêtes statistiques) pour la société d’hébergement Internet Hostinger, révèle que la moitié des salariés disent percevoir le vendredi comme une journée moins « dense » que les autres jours de la semaine. 51% se rendent systématiquement au bureau le vendredi, considéré par les plus jeunes comme une journée plus détendue. Parmi différentes initiatives qui rendraient le vendredi plus attrayant au bureau, la possibilité de partir plus tôt arrive très largement en tête des propositions.
Les salariés et le vendredi au travail : c’est déjà le week-end ?
Étude publiée le 18/09/2024

Par |2024-10-06T13:58:15+00:00octobre 4th, 2024|

La revue de presse de l’Observatoire de l’Engagement #été2024

Revue de presse

Bien-être, RSE, télétravail… L’Observatoire de l’Engagement a sélectionné 5 articles, en accès libre, en lien avec l’engagement des salariés parus en juillet et août 2024.

Leviers de l’engagement

Le 2 juillet, le think tank d’Havas dédié à la transformation positive a réuni les acteurs du monde de l’entreprise autour des leviers de l’engagement des salariés. Parmi les leviers évoqués, une mission bien articulée dans les faits peut permettre de donner un cap à suivre et motiver les collaborateurs à contribuer de manière significative. Viennent ensuite la culture d’entreprise, celle qui attache et lie les salariés entre eux vers un même objectif. Et enfin une approche empathique et personnalisée des rapports avec les collaborateurs qui garantit le sentiment d’écoute et de valorisation individuelle, renforçant ainsi l’engagement et la contribution à l’entreprise.
Entreprises engagées et mobilisation des collaborateurs : et si le sens ne faisait pas tout ?
Article Europe 1 publié le 17/07/2024

Les bienfaits du télétravail

En mai 2024, Gallup a interrogé des employés américains et a découvert qu’une majorité de travailleurs sur site ayant la capacité de travailler à distance préfèreraient le travail hybride. 76% des travailleurs hybrides à plein temps aux États-Unis citent l’amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle comme le principal avantage. L’enquête révèle également que les employés qui travaillent en mode hybride ou entièrement à distance sont beaucoup plus engagés que les salariés sur site.
Le télétravail rend-il plus heureux ? Une enquête révèle les impacts sur le bien-être des employés
Article Siecle Digital publié le 21/08/2024

Objectif bien-être

Selon le Baromètre du Bien-être 2024 réalisé par WTW, les entreprises les plus efficaces dans leurs programmes de bien-être sont deux fois plus performantes en termes de capital humain et de résultats financiers que les autres. Au cours des trois prochaines années, 51 % des entreprises prévoient de faire du bien-être un pilier de leur stratégie de capital humain pour faire face aux défis liés à la guerre des talents (63 %) et aux questions liées à l’inclusion, la diversité et l’équité (48 %). Coté salarié, alors que 43% rencontrent des difficultés concernant leur bien-être émotionnel, 57% sont mécontents des initiatives de leur employeur en la matière.
Une priorité pour les employeurs : le bien-être au travail
Article Focus RH publié le 17/07/2024

RSE : effet positif sur l’engagement

Selon l’Observatoire United Heroes de l’engagement en entreprise, 43% des employés avouent ne pas connaître la politique RSE de leur lieu de travail, alors que 84% la considèrent comme un enjeu crucial. Les employés présents physiquement au bureau sont généralement mieux informés, comparativement à ceux en télétravail intégral. Quand les entreprises communiquent plus sur leurs initiatives qu’elles n’agissent réellement, 40% des employés perçoivent cette discordance. Enfin, les employés bien informés affichent un taux d’engagement notablement supérieur à la moyenne, qui illustre l’effet positif de la politique RSE de leur entreprise sur le niveau d’implication.
RSE washing : 40% des salariés accusent leur entreprise
Article Culture RH publié le 08/07/2024

RSE : bonnes pratiques

Le baromètre RSE, Act For Now et Beeshake proposent 5 bonnes pratiques pour améliorer la culture RSE de l’entreprise. Première action à mettre en place : réaliser un état des lieux et faire son propre baromètre. Puis clarifier la RSE et prioriser les enjeux les plus pertinents pour sa structure, impliquer davantage ses collaborateurs et renforcer les actions RSE dans une logique de co-construction et d’intelligence collective. Et enfin, communiquer et valoriser l’existant en s’appuyant sur des éléments factuels.
Baromètre 2024 : Les attentes et perceptions des salariés français sur la démarche RSE de leur organisation
Baromètre Beeshake publié le 24/07/2024

Par |2024-08-29T07:54:44+00:00août 29th, 2024|

La revue de presse de l’Observatoire de l’Engagement #Juin2024

Revue de presse
Rémunération, onboarding, absentéisme… L’Observatoire de l’Engagement a sélectionné 5 articles, en accès libre, en lien avec l’engagement des salariés parus en juin 2024.

Absentéisme et désengagement

Parmi les principaux enseignements du baromètre Ayming et AG2R LA MONDIALE, le taux d’absentéisme moyen est globalement en baisse en 2023. En revanche, le taux d’absentéisme de longue durée (trois mois et plus) continue d’augmenter (+16% entre 2022 et 2023) dans tous les secteurs. Le 16e Baromètre de l’Absentéisme et de l’Engagement révèle aussi que 71% des managers interrogés estiment être soumis à une source de stress importante. Or, celui-ci est l’une des premières causes de l’absentéisme. L’étude met en lumière la corrélation entre le désengagement du manager et celui de son équipe : si les managers présents sont 52% à estimer rencontrer des problèmes d’absentéisme, ce chiffre grimpe à 77% pour les managers absents.
Résultats du 16ème Baromètre de l’Absentéisme® et de l’Engagement
Baromètre Ayming et AG2R LA MONDIALE publié le 07/06/2024

Parlons sport

L’enquête réalisée par OpinionWay pour Kelio, révèle que 27% des salariés français pratiquent une activité sportive grâce à leur entreprise : compétitions, abonnements financés, salles de sport intégrées ou séances entre collègues. 32% seraient même prêts à changer d’employeur pour un environnement de travail plus sportif. Outre les effets bénéfiques sur la santé, le sport améliore la vie en entreprise pour 62% des salariés. Il favorise une meilleure ambiance de travail (27%), renforce la cohésion d’équipe (25%), et augmente la productivité (18%). Enfin, 19 % perçoivent le sport en entreprise comme un moteur d’attractivité, notamment pour fidéliser les collaborateurs et attirer de nouveaux talents.
Sport en entreprise : quels bénéfices pour vos salariés ? 
Article Culture RH publié le 20/06/2024

Que du positif

D’après l’enquête Ipsos – CESI, la Gen Z (jeunes âgés de 18 à 28 ans) témoignent d’une volonté de s’investir dans le monde du travail. 84% d’entre eux disent avoir le goût du travail, qui est jugé comme la chose la plus importante pour réussir sa vie professionnelle (58%). La Gen Z fait preuve également d’une réelle confiance dans son avenir professionnel. Si 75% des étudiants se disent confiants à propos de leur insertion professionnelle, ils sont 81% chez les jeunes actifs. Enfin, les 18-28 ans recherchent une entreprise ou un travail qui a un impact : 7 jeunes sur 10 déclarent que c’est important ou primordial que leur travail ou leur entreprise soit utile pour la société.
Observatoire sociétal des entreprises : le rapport au travail de la Génération Z
Étude Ipsos pour l’école d’ingénieur CESI publiée le 19/06/2024.

Bienvenu à bord

D’après le premier baromètre de l’onboarding d’Ipsos pour Workelo, la période d’intégration dans une entreprise peut se révéler décisive. En effet, un salarié sur deux a déjà expérimenté une mauvaise intégration et, de fait, 36% continuent à consulter des offres d’emploi durant cette période. 33 % des personnes interrogées ont déjà quitté un poste de leur plein gré avant la fin de la période d’essai à cause d’une intégration bancale. La raison numéro un de ces départs prématurés : le fait de se sentir livré à soi-même lors de son arrivée.
« Onboarding » : les nouveaux embauchés de plus en plus exigeants sur leur intégration
Article Le Point publié le 12/06/2024

Cohérence

Si la justice et la transparence en matière de rémunération contribuent à l’engagement, comment amener et promouvoir plus d’équité salariale au sein de l’entreprise ? Zoom sur 3 pratiques économiques éthiques. En premier, lever l’omerta sur la rémunération et son architecture à l’image de Mirakl et son système de grilles pour garantir la cohérence des salaires dès l’embauche. Ensuite, sortir des critères purement économiques avec des KPI sociaux, comportementaux et de sens. Pour exemple, chez Doctolib, l’évaluation des performances des employés repose sur une approche holistique qui combine des critères quantitatifs et qualitatifs. Et enfin, agir en faveur de l’égalité salariale par l’analyse des écarts et la transparence.
L’engagement passe aussi par l’argent : zoom sur 3 pratiques économiques éthiques
Article Welcome to the Jungle publié le 27/06/2024

Par |2024-07-04T09:03:34+00:00juillet 4th, 2024|

La revue de presse de l’Observatoire de l’Engagement #Mai2024

Revue de presse

Bonnes pratiques, managers, turnover… L’Observatoire de l’Engagement a sélectionné 5 articles, en accès libre, en lien avec l’engagement des salariés parus en mai 2024.

Un effet déterminant

Cinq stratégies ont un effet déterminant sur l’engagement. Tout d’abord, favoriser les relations d’équipe et renforcer le sentiment de proximité. Pour inspirer l’engagement, la présence et l’accessibilité des dirigeants sont également des stratégies primordiales. Une autre façon de stimuler l’engagement est de créer les conditions propices à la haute performance. Les gens s’engagent lorsqu’ils sont stimulés par ce qu’ils font. La recherche universitaire démontre aussi que les repas partagés favorisent la création d’une communauté, renforcent la confiance et le sentiment de bien-être. Enfin, la raison d’être est l’étalon-or de l’engagement. Lorsque les gens se sentent investis d’une mission, cela se traduit par toutes sortes de retombées, de la productivité au bien-être.
Les stratégies émergentes pour favoriser l’engagement au travail
Article Forbes publié le 13/05/2024

Les bonnes pratiques à distance

Quelles pratiques favorisent l’engagement des employés qui travaillent à distance ? Dans le top 10 des pratiques efficaces, on retrouve une communication transparente et régulière, l’encouragement de l’interaction sociale entre les membres d’une équipe et l’organisation de réunions virtuelles plus interactives et engageantes. Ensuite, viennent la reconnaissance et les récompenses, une certaine flexibilité dans les horaires de travail, l’investissement dans le développement professionnel et le soutien à la santé mentale. Enfin, donner aux employés un sentiment d’autonomie, célébrer les réussites de l’entreprise et demander régulièrement un feedback influencent leur engagement.
Top 10 pratiques pour stimuler l’engagement des employés à distance
Article Dynamique Mag publié le 04/05/2024

Un rôle clé

Selon une étude du Workforce Institute de UKG, trois collaborateurs sur quatre se sentent motivés par leurs supérieurs. L’étude révèle que 69% des collaborateurs estiment que leur manager soutient leurs objectifs de carrière. 61% des employés affirment que leurs supérieurs montrent de l’empathie. On apprend aussi que 60% des managers ont choisi ce rôle pour aider les autres à réussir. Ces derniers jouent un rôle clé dans la création d’un environnement de travail positif.
Comment les managers peuvent influer sur l’engagement des collaborateurs ?
Article Culture RH publié le 31/05/2024.

Un investissement à long terme

Selon une étude d’Ignition Program – agence de recrutement et formation, 66% des startups et scaleups sont confrontées à un faible engagement des employés. Les données montrent que 64% des entreprises ont de faibles scores en développement des compétences et 51% en fidélisation des talents. Avec un taux de turnover élevé, 61% des entreprises sont confrontées à des défis de rétention des salariés. Par ailleurs, l’étude souligne que les entreprises déploient davantage d’efforts pour attirer les candidats que pour développer leurs compétences et leur parcours de carrière.
66% des entreprises peinent à engager leurs employés
Article Be a boss publié le 17/05/2024

Ça se passe loin d’ici

Confronté à une pénurie de main d’œuvre, un groupe japonais propose à ses équipes de noter la personnalité de chaque manager et de choisir ensuite le responsable hiérarchique avec lequel ils ont envie de travailler. Pour être certain de garder ses 120 employés l’entreprise fait remplir, une fois par an, un long questionnaire à ses employés et une fiche à ses managers où ils s’auto-évaluent. Les employés consultent ces bilans et choisissent le manager pour lequel ils ont envie de travailler en fonction de ses qualités et de ses défauts. Avec ce nouveau système, le turnover est aujourd’hui de moins de 1% par an, contre 11% auparavant.
Bien-être au travail : au Japon, une société propose à ses employés de choisir leur manager
Article France Info publié le 30/05/2024

Par |2024-06-18T08:56:20+00:00juin 18th, 2024|

La revue de presse de l’Observatoire de l’Engagement #Avril2024

Revue de presse

Management, absentéisme, travail hybride… L’Observatoire de l’Engagement a sélectionné 5 articles, en accès libre, en lien avec l’engagement des salariés parus en avril 2024.

Vaste enquête

La Confédération française de l’encadrement – Confédération générale des cadres (CFE-CGC) a organisé un colloque et mené une vaste enquête sur le travail hybride, intitulée SUPERManagement. Si le télétravail est totalement entré dans les mœurs, on note parmi les résultats qu’un tiers des managers interrogés affirment n’avoir en réalité pas changé de pratique « faute d’avoir été formés sur la manière d’animer une équipe à distance ». Entre l’isolement, la pression, l’envie de bien faire ou de prouver davantage que s’ils étaient en présentiel, 71% des sondés se disent sujets à l’anxiété.
Télétravail : comment les managers se sont-ils adaptés ?
Article Capital publié le 21/04/2024

SUPERManagement
Enquête publiée le 24/04/2024

Arrêts maladie

Selon la 9ème édition du baromètre Absentéisme de Malakoff Humanis, petites et grandes entreprises ne sont pas sur un pied d’égalité en matière d’effectifs, de moyens et d’absentéisme. Alors que les entreprises de plus de 1 000 salariés affichent la plus forte baisse d’arrêts maladie, les entreprises de moins de 10 salariés constituent la seule catégorie à voir l’absentéisme augmenter. Différents facteurs peuvent expliquer la progression de +10 points entre 2021 et 2023 : un moindre recours au télétravail, l’augmentation du respect des arrêts maladie prescrits ou encore l’érosion de l’engagement.
Absentéisme : l’écart se creuse entre les TPE et les grandes entreprises
Article L’Express publié le 17/04/2024

Des actions concrètes

Une enquête Ipsos Predilife révèle les attentes des employés en matière de bien-être. 46% estiment que les entreprises doivent en priorité améliorer le bien-être au travail, puis les conditions de travail (39%) et enfin fidéliser les collaborateurs (34%). Parmi les actions concrètes attendues, 82% des salariés souhaitent des enquêtes internes pour suivre davantage le bien-être global, un encouragement à la pratique sportive (76%) ou encore des bilans de santé/dépistage (75% en moyenne).
Améliorer le bien-être au travail
Article Be a Boss publié le 04/04/2024.

Licenciement silencieux

D’après une étude du site de recherche d’emploi Monster, réalisée aux États-Unis, 77% des travailleurs interrogés ont assisté à du « quiet cutting » et 58% disent avoir été concernés par ce procédé. Une pratique qui consiste à pousser à la démission un collaborateur pour éviter le coût d’un licenciement. Ainsi poussés vers la sortie, les salariés peuvent ressentir du stress, de la démotivation, du désengagement professionnel et même un sentiment de culpabilité. Pourtant 27 % des interrogés disent qu’ils resteraient dans leur emploi s’ils apprenaient que leur employeur avait pour projet de réduire insidieusement.
Qu’est-ce que le « quiet cutting »
Article Midi Libre publié le 04/04/2024

Jamais entendu parler

Une étude Ifop / Diot-Siaci Institute révèle que 38 % des salariés du secteur privé déclarent n’avoir jamais entendu parler de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Si un peu plus de six salariés du privé sur dix connaissent la RSE, seulement 29% déclarent voir précisément ce dont il s’agit. Parmi les domaines identifiés comme relevant du champ d’application de la RSE, l’environnement (76%) et les conditions de travail (75%) constituent les deux piliers. Concernant les motivations de l’entreprise à intégrer une politique RSE, la principale raison identifiée est l’obligation de respecter des normes européennes (47 %).
En matière de RSE, des salariés encore trop peu informés
Article Carenews publié le 02/04/2024

Par |2024-06-10T08:18:24+00:00mai 30th, 2024|

La revue de presse de l’Observatoire de l’Engagement #Mars2024

Revue de presse

Télétravail, RH, début de carrière, surcharge… L’Observatoire de l’Engagement a sélectionné 5 articles, en accès libre, en lien avec l’engagement des salariés parus en mars 2024.

Pratique adoptée

Diminution du temps passé dans les transports, travailler au calme, flexibilité des horaires… Selon une étude de l’Apec, le travail à distance est entré dans les mœurs. 72 % des cadres aimeraient télétravailler 1 à 4 jours par semaine, alors qu’ils ne sont que 61 % à le faire aujourd’hui. 45 % déclarent même qu’ils démissionneraient de leur entreprise si l’accès au télétravail était supprimé. Les cadres identifient toutefois certains points de vigilance : moindres interactions avec le collectif, brouillage des frontières entre vie personnelle et vie professionnelle ou encore risque potentiel de voir son développement professionnel freiné. Des limites ressenties, mais qui ne remettent pas en cause la volonté de pérenniser la pratique.
Télétravail des cadres
Étude publiée le 12/03/2024

RH sous pression

Selon le baromètre 2024 Les RH au quotidien , la fidélisation est dans la liste des priorités pour 64% des sondés et le recrutement arrive en seconde position. Pour répondre à un double enjeu de fidélisation et d’attraction des talents, 62% des entreprises prévoient d’accorder des augmentations individuelles. L’autre vecteur d’amélioration de l’expérience collaborateur est le bien-être au travail. Parmi les principales difficultés rencontrées dans le cadre de leurs fonctions, les RH citent le manque de temps, de ressources en interne, un budget insuffisant et un manque de reconnaissance.
Quoi de neuf dans le quotidien des RH en 2024 ? Les dessous de 8 chiffres-clés
Article Hello Workplace publié le 19/03/2024

Premier job

Selon le baromètre ISC Paris-BVA Xsight sur le bonheur au travail des jeunes de 18 à 24 ans, le salaire (44%) et l’ambiance au travail (32%) sont les critères les plus importants concernant le choix d’un employeur. 86% d’entre eux estiment qu’une entreprise performante doit veiller au bien-être de ses salariés. Sur l’égalité, 61% des jeunes estiment que les salaires ne sont pas équivalents entre les hommes et les femmes, les jeunes femmes se sentent particulièrement lésées, avec 76% d’entre elles regrettant un salaire inférieur pour un poste équivalent. Seules 37% des jeunes femmes considèrent qu’il est aussi facile pour une femme que pour un homme de trouver un poste.
Baromètre 2024 : Le bonheur au travail vu par les jeunes de 18-24 ans
Article Business Cool publié le 07/03/2024.

Surcharge

D’après une étude publiée par Slack, menée auprès de 10 333 employés de bureau aux États-Unis, en Australie, en France, en Allemagne, au Japon et au Royaume-Uni, seulement 70% du temps de travail est productif. Pour sept employés sur dix, le pire moment pour travailler est la fin d’après-midi. Cependant, ceux qui prennent régulièrement le temps de respirer sont 13% plus productifs. Ils ont aussi une meilleure habilité à gérer le stress et sont plus satisfaits de leur travail. Autre constat, 27% des employés de bureau rapportent passer trop de temps en réunion. A partir de deux heures par jour, les salariés se sentent surchargés.
La productivité au travail chute en flèche chez ceux qui abusent de cette pratique trop répandue
Article JDN publié le 13/03/2024

Horizon 2050

La Fondation 2100 et l’Institut d’études avancées de Paris organisent un concours sur le thème du travail en 2050. Les candidats doivent construire un récit et imaginer un futur réaliste et désirable du travail dans 25 ans. Crise du travail, sens, open space, genre, diversité, IA générative, transition verte des entreprises, économie digitale ou encore modes de management alternatifs, une quarantaine de ressources prospectives ont été mises à disposition pour trouver l’inspiration.
À quoi ressemblera le monde du travail dans 25 ans ?
Article France Info publié le 31/03/2024

Par |2024-06-10T08:17:16+00:00avril 25th, 2024|

La revue de presse de l’Observatoire de l’Engagement #Février2024

Revue de presse

Jeunes actifs, culture de l’engagement, bien-être au travail… L’Observatoire de l’Engagement a sélectionné 5 articles, en accès libre, en lien avec l’engagement des salariés parus en février 2024.

Stéréotypes

Une étude de l’Apec et Terra Nova révèle que, loin des stéréotypes, les actifs de moins de 30 ans sont engagés dans leur travail et motivés par leur évolution professionnelle. Les jeunes actifs, cadres et non cadres, accordent autant d’importance au travail que leurs aînés (47 % le jugent plus ou aussi important que les autres pans de la vie vs 47 % des 30 à 44 ans et 36 % des 45 ans et plus). Ils se distinguent par une envie plus marquée de progression professionnelle, propre au début de carrière et sont déterminés à gagner en rémunération (89 %), en autonomie (80 %) et en responsabilités (69 %). L’étude note une forte hétérogénéité, liée aux positions sociales et aux emplois occupés.
Rapport au travail des actifs de moins de 30 ans
Étude publiée le 01/02/2024

Simples, mais efficaces

Quelles stratégies simples mais efficaces aident les managers à adopter une culture de l’engagement et une forte cohésion d’équipe ? Forbes propose 15 approches pour aider les dirigeants à mobiliser leurs équipes : donner la priorité à une communication ouverte et régulière, s’intéresser à la personnalité de chaque employé, demander un feedback, écouter et valoriser ou encore financer des opportunités de développement professionnel.
15 moyens de renforcer l’engagement de vos équipes
Article Forbes publié le 22/02/2024

Flexibilité, équilibre, inclusion et RSE

Selon l’enquête Great Insights 2024, menée auprès de plus de 4 000 salariés français, la santé mentale et la flexibilité émergent comme deux enjeux majeurs en entreprise. La flexibilité, notamment à travers des semaines de travail de quatre jours (73% des salariés français sont intéressés par la semaine de 4 jours), la souplesse des horaires et du lieu de travail, répond à un désir d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Parallèlement, inclusion et RSE sont en hausse dans les attentes des salariés. Le sens attribué au travail, particulièrement chez les cadres de plus de 55 ans devient le premier moteur d’engagement.
Quelles sont les attentes des salariés en 2024 ?
Article Culture RH publié le 13/02/2024.

Le bureau idéal

Selon une enquête menée par l’Ifop pour le promoteur immobilier WO2, 92 % des 18-35 ans jugent que l’engagement environnemental d’une entreprise joue un rôle important dans leur décision de la rejoindre. Loin d’un certain désengagement pour le bureau et le travail en présentiel, 71 % d’entre eux seraient même prêts à allonger de 15 minutes la durée de leur trajet pour des bureaux de dernière génération. 62 % considèrent que cet engagement environnemental passe par l’amélioration de la performance énergétique (autoproduction, basse consommation…). Le bureau idéal pour 56 % des jeunes est jugé aussi sur la qualité des aménagements intérieurs : espaces de convivialité, salles de réunion équipées, box pour passer des appels, ou encore végétation intérieure.
Travail en présentiel : ce qui motive les jeunes à venir au bureau
Article L’Express publié le 27/02/2024

Tendances bien-être

Sébastien Bequart, CEO de Gymlib fait un focus sur les 5 tendances émergentes du bien-être au travail en 2024. La démocratisation des Risques Psychosociaux (RPS) et des enjeux de santé mentale, une nouvelle approche du bureau axée sur les salariés et l’importance de l’équilibre vie pro et perso. L’humain au cœur du travail et la RSE au service du bien-être.
Le bien-être au travail : 5 tendances à suivre
Article Maddyness publié le 22/02/2024

Par |2024-03-28T08:43:27+00:00mars 28th, 2024|
Aller en haut