Une attention insuffisante

Selon une étude du cabinet Robert Walters, 42% des jeunes professionnels se sentent désengagés au travail. La première raison est l’intérêt des missions, 35% estiment qu’il s’agit du facteur ayant le plus d’influence sur leur engagement. Autres facteurs : le niveau de rémunération (26%), les perspectives d’évolution (21%), et les politiques de bien-être (18%). Enfin 95% des répondants déplorent une attention insuffisante de leur entreprise.
42% des jeunes professionnels se sentent désengagés au travail
Étude Robert Walters publiée le 09/09/2024

Retour au bureau

Le 8e rapport annuel de Owl Labs, spécialiste des technologies collaboratives dévoile que 88% des travailleurs hybrides affirment qu’ils sont aussi productifs que leurs collègues qui travaillent du bureau à temps plein. Plus d’un travailleur sur trois (67%), estiment qu’un retour au bureau est une vision obsolète de l’organisation de travail qui pourrait pénaliser la fidélisation et l’attraction des talents. Les principales raisons pour lesquelles les collaborateurs accepteraient de revenir au bureau : une augmentation de salaire (48%), un trajet domicile-travail plus court (27%), un espace dédié à la remise en forme (15%), des évènements conviviaux (13%).
Télétravail : voici l’argument miracle qui convaincrait au moins la moitié des salariés de revenir au bureau
Article Le Figaro Emploi publié le 26/09/2024

S’adapter au changement

Selon une étude d’Augmented Talent pour Lucca, si 49 % des salariés français interrogés envisagent de changer de métier, ils restent toutefois 61 % à se déclarer satisfaits lorsqu’il s’agit d’évoquer leur vie professionnelle. Et 64 % se considèrent motivés dans leur travail. En revanche 63 % des salariés sont conscients que leur métier va évoluer et 73 % pensent devoir développer de nouvelles compétences pour s’adapter. Parmi ceux qui appréhendent l’évolution de leur métier, l’étude dresse quatre profils types de salariés : découragé (37 %), déterminé (17 %), pragmatique (33 %), préoccupé (12 %).
Un Français sur deux envisage de changer de métier
Article Ecoréseau Business publié le 25/09/2024

Communauté de travail

Serge Perrot, spécialiste en management à l’Université Paris-Dauphine, revient sur la sixième étude Forum de l’Observatoire de l’Engagement : Peut-on encore agir en collectif à l’ère de l’individu roi ? Il aborde les stratégies d’animation des communautés professionnelles et révèle que l’efficacité de l’engagement repose sur une combinaison unique de leviers adaptés à chaque contexte, permettant aux membres de devenir acteurs de leur environnement tout en renforçant l’identité collective.
Animer une communauté : il faut inventer son modèle
Vidéo Xerfi publiée le 14/09/2024

Vivement vendredi

Une étude, réalisée par Flashs (organisme d’enquêtes statistiques) pour la société d’hébergement Internet Hostinger, révèle que la moitié des salariés disent percevoir le vendredi comme une journée moins « dense » que les autres jours de la semaine. 51% se rendent systématiquement au bureau le vendredi, considéré par les plus jeunes comme une journée plus détendue. Parmi différentes initiatives qui rendraient le vendredi plus attrayant au bureau, la possibilité de partir plus tôt arrive très largement en tête des propositions.
Les salariés et le vendredi au travail : c’est déjà le week-end ?
Étude publiée le 18/09/2024

Leviers de l’engagement

Le 2 juillet, le think tank d’Havas dédié à la transformation positive a réuni les acteurs du monde de l’entreprise autour des leviers de l’engagement des salariés. Parmi les leviers évoqués, une mission bien articulée dans les faits peut permettre de donner un cap à suivre et motiver les collaborateurs à contribuer de manière significative. Viennent ensuite la culture d’entreprise, celle qui attache et lie les salariés entre eux vers un même objectif. Et enfin une approche empathique et personnalisée des rapports avec les collaborateurs qui garantit le sentiment d’écoute et de valorisation individuelle, renforçant ainsi l’engagement et la contribution à l’entreprise.
Entreprises engagées et mobilisation des collaborateurs : et si le sens ne faisait pas tout ?
Article Europe 1 publié le 17/07/2024

Les bienfaits du télétravail

En mai 2024, Gallup a interrogé des employés américains et a découvert qu’une majorité de travailleurs sur site ayant la capacité de travailler à distance préfèreraient le travail hybride. 76% des travailleurs hybrides à plein temps aux États-Unis citent l’amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle comme le principal avantage. L’enquête révèle également que les employés qui travaillent en mode hybride ou entièrement à distance sont beaucoup plus engagés que les salariés sur site.
Le télétravail rend-il plus heureux ? Une enquête révèle les impacts sur le bien-être des employés
Article Siecle Digital publié le 21/08/2024

Objectif bien-être

Selon le Baromètre du Bien-être 2024 réalisé par WTW, les entreprises les plus efficaces dans leurs programmes de bien-être sont deux fois plus performantes en termes de capital humain et de résultats financiers que les autres. Au cours des trois prochaines années, 51 % des entreprises prévoient de faire du bien-être un pilier de leur stratégie de capital humain pour faire face aux défis liés à la guerre des talents (63 %) et aux questions liées à l’inclusion, la diversité et l’équité (48 %). Coté salarié, alors que 43% rencontrent des difficultés concernant leur bien-être émotionnel, 57% sont mécontents des initiatives de leur employeur en la matière.
Une priorité pour les employeurs : le bien-être au travail
Article Focus RH publié le 17/07/2024

RSE : effet positif sur l’engagement

Selon l’Observatoire United Heroes de l’engagement en entreprise, 43% des employés avouent ne pas connaître la politique RSE de leur lieu de travail, alors que 84% la considèrent comme un enjeu crucial. Les employés présents physiquement au bureau sont généralement mieux informés, comparativement à ceux en télétravail intégral. Quand les entreprises communiquent plus sur leurs initiatives qu’elles n’agissent réellement, 40% des employés perçoivent cette discordance. Enfin, les employés bien informés affichent un taux d’engagement notablement supérieur à la moyenne, qui illustre l’effet positif de la politique RSE de leur entreprise sur le niveau d’implication.
RSE washing : 40% des salariés accusent leur entreprise
Article Culture RH publié le 08/07/2024

RSE : bonnes pratiques

Le baromètre RSE, Act For Now et Beeshake proposent 5 bonnes pratiques pour améliorer la culture RSE de l’entreprise. Première action à mettre en place : réaliser un état des lieux et faire son propre baromètre. Puis clarifier la RSE et prioriser les enjeux les plus pertinents pour sa structure, impliquer davantage ses collaborateurs et renforcer les actions RSE dans une logique de co-construction et d’intelligence collective. Et enfin, communiquer et valoriser l’existant en s’appuyant sur des éléments factuels.
Baromètre 2024 : Les attentes et perceptions des salariés français sur la démarche RSE de leur organisation
Baromètre Beeshake publié le 24/07/2024

Absentéisme et désengagement

Parmi les principaux enseignements du baromètre Ayming et AG2R LA MONDIALE, le taux d’absentéisme moyen est globalement en baisse en 2023. En revanche, le taux d’absentéisme de longue durée (trois mois et plus) continue d’augmenter (+16% entre 2022 et 2023) dans tous les secteurs. Le 16e Baromètre de l’Absentéisme et de l’Engagement révèle aussi que 71% des managers interrogés estiment être soumis à une source de stress importante. Or, celui-ci est l’une des premières causes de l’absentéisme. L’étude met en lumière la corrélation entre le désengagement du manager et celui de son équipe : si les managers présents sont 52% à estimer rencontrer des problèmes d’absentéisme, ce chiffre grimpe à 77% pour les managers absents.
Résultats du 16ème Baromètre de l’Absentéisme® et de l’Engagement
Baromètre Ayming et AG2R LA MONDIALE publié le 07/06/2024

Parlons sport

L’enquête réalisée par OpinionWay pour Kelio, révèle que 27% des salariés français pratiquent une activité sportive grâce à leur entreprise : compétitions, abonnements financés, salles de sport intégrées ou séances entre collègues. 32% seraient même prêts à changer d’employeur pour un environnement de travail plus sportif. Outre les effets bénéfiques sur la santé, le sport améliore la vie en entreprise pour 62% des salariés. Il favorise une meilleure ambiance de travail (27%), renforce la cohésion d’équipe (25%), et augmente la productivité (18%). Enfin, 19 % perçoivent le sport en entreprise comme un moteur d’attractivité, notamment pour fidéliser les collaborateurs et attirer de nouveaux talents.
Sport en entreprise : quels bénéfices pour vos salariés ? 
Article Culture RH publié le 20/06/2024

Que du positif

D’après l’enquête Ipsos – CESI, la Gen Z (jeunes âgés de 18 à 28 ans) témoignent d’une volonté de s’investir dans le monde du travail. 84% d’entre eux disent avoir le goût du travail, qui est jugé comme la chose la plus importante pour réussir sa vie professionnelle (58%). La Gen Z fait preuve également d’une réelle confiance dans son avenir professionnel. Si 75% des étudiants se disent confiants à propos de leur insertion professionnelle, ils sont 81% chez les jeunes actifs. Enfin, les 18-28 ans recherchent une entreprise ou un travail qui a un impact : 7 jeunes sur 10 déclarent que c’est important ou primordial que leur travail ou leur entreprise soit utile pour la société.
Observatoire sociétal des entreprises : le rapport au travail de la Génération Z
Étude Ipsos pour l’école d’ingénieur CESI publiée le 19/06/2024.

Bienvenu à bord

D’après le premier baromètre de l’onboarding d’Ipsos pour Workelo, la période d’intégration dans une entreprise peut se révéler décisive. En effet, un salarié sur deux a déjà expérimenté une mauvaise intégration et, de fait, 36% continuent à consulter des offres d’emploi durant cette période. 33 % des personnes interrogées ont déjà quitté un poste de leur plein gré avant la fin de la période d’essai à cause d’une intégration bancale. La raison numéro un de ces départs prématurés : le fait de se sentir livré à soi-même lors de son arrivée.
« Onboarding » : les nouveaux embauchés de plus en plus exigeants sur leur intégration
Article Le Point publié le 12/06/2024

Cohérence

Si la justice et la transparence en matière de rémunération contribuent à l’engagement, comment amener et promouvoir plus d’équité salariale au sein de l’entreprise ? Zoom sur 3 pratiques économiques éthiques. En premier, lever l’omerta sur la rémunération et son architecture à l’image de Mirakl et son système de grilles pour garantir la cohérence des salaires dès l’embauche. Ensuite, sortir des critères purement économiques avec des KPI sociaux, comportementaux et de sens. Pour exemple, chez Doctolib, l’évaluation des performances des employés repose sur une approche holistique qui combine des critères quantitatifs et qualitatifs. Et enfin, agir en faveur de l’égalité salariale par l’analyse des écarts et la transparence.
L’engagement passe aussi par l’argent : zoom sur 3 pratiques économiques éthiques
Article Welcome to the Jungle publié le 27/06/2024

Un effet déterminant

Cinq stratégies ont un effet déterminant sur l’engagement. Tout d’abord, favoriser les relations d’équipe et renforcer le sentiment de proximité. Pour inspirer l’engagement, la présence et l’accessibilité des dirigeants sont également des stratégies primordiales. Une autre façon de stimuler l’engagement est de créer les conditions propices à la haute performance. Les gens s’engagent lorsqu’ils sont stimulés par ce qu’ils font. La recherche universitaire démontre aussi que les repas partagés favorisent la création d’une communauté, renforcent la confiance et le sentiment de bien-être. Enfin, la raison d’être est l’étalon-or de l’engagement. Lorsque les gens se sentent investis d’une mission, cela se traduit par toutes sortes de retombées, de la productivité au bien-être.
Les stratégies émergentes pour favoriser l’engagement au travail
Article Forbes publié le 13/05/2024

Les bonnes pratiques à distance

Quelles pratiques favorisent l’engagement des employés qui travaillent à distance ? Dans le top 10 des pratiques efficaces, on retrouve une communication transparente et régulière, l’encouragement de l’interaction sociale entre les membres d’une équipe et l’organisation de réunions virtuelles plus interactives et engageantes. Ensuite, viennent la reconnaissance et les récompenses, une certaine flexibilité dans les horaires de travail, l’investissement dans le développement professionnel et le soutien à la santé mentale. Enfin, donner aux employés un sentiment d’autonomie, célébrer les réussites de l’entreprise et demander régulièrement un feedback influencent leur engagement.
Top 10 pratiques pour stimuler l’engagement des employés à distance
Article Dynamique Mag publié le 04/05/2024

Un rôle clé

Selon une étude du Workforce Institute de UKG, trois collaborateurs sur quatre se sentent motivés par leurs supérieurs. L’étude révèle que 69% des collaborateurs estiment que leur manager soutient leurs objectifs de carrière. 61% des employés affirment que leurs supérieurs montrent de l’empathie. On apprend aussi que 60% des managers ont choisi ce rôle pour aider les autres à réussir. Ces derniers jouent un rôle clé dans la création d’un environnement de travail positif.
Comment les managers peuvent influer sur l’engagement des collaborateurs ?
Article Culture RH publié le 31/05/2024.

Un investissement à long terme

Selon une étude d’Ignition Program – agence de recrutement et formation, 66% des startups et scaleups sont confrontées à un faible engagement des employés. Les données montrent que 64% des entreprises ont de faibles scores en développement des compétences et 51% en fidélisation des talents. Avec un taux de turnover élevé, 61% des entreprises sont confrontées à des défis de rétention des salariés. Par ailleurs, l’étude souligne que les entreprises déploient davantage d’efforts pour attirer les candidats que pour développer leurs compétences et leur parcours de carrière.
66% des entreprises peinent à engager leurs employés
Article Be a boss publié le 17/05/2024

Ça se passe loin d’ici

Confronté à une pénurie de main d’œuvre, un groupe japonais propose à ses équipes de noter la personnalité de chaque manager et de choisir ensuite le responsable hiérarchique avec lequel ils ont envie de travailler. Pour être certain de garder ses 120 employés l’entreprise fait remplir, une fois par an, un long questionnaire à ses employés et une fiche à ses managers où ils s’auto-évaluent. Les employés consultent ces bilans et choisissent le manager pour lequel ils ont envie de travailler en fonction de ses qualités et de ses défauts. Avec ce nouveau système, le turnover est aujourd’hui de moins de 1% par an, contre 11% auparavant.
Bien-être au travail : au Japon, une société propose à ses employés de choisir leur manager
Article France Info publié le 30/05/2024

Vaste enquête

La Confédération française de l’encadrement – Confédération générale des cadres (CFE-CGC) a organisé un colloque et mené une vaste enquête sur le travail hybride, intitulée SUPERManagement. Si le télétravail est totalement entré dans les mœurs, on note parmi les résultats qu’un tiers des managers interrogés affirment n’avoir en réalité pas changé de pratique « faute d’avoir été formés sur la manière d’animer une équipe à distance ». Entre l’isolement, la pression, l’envie de bien faire ou de prouver davantage que s’ils étaient en présentiel, 71% des sondés se disent sujets à l’anxiété.
Télétravail : comment les managers se sont-ils adaptés ?
Article Capital publié le 21/04/2024

SUPERManagement
Enquête publiée le 24/04/2024

Arrêts maladie

Selon la 9ème édition du baromètre Absentéisme de Malakoff Humanis, petites et grandes entreprises ne sont pas sur un pied d’égalité en matière d’effectifs, de moyens et d’absentéisme. Alors que les entreprises de plus de 1 000 salariés affichent la plus forte baisse d’arrêts maladie, les entreprises de moins de 10 salariés constituent la seule catégorie à voir l’absentéisme augmenter. Différents facteurs peuvent expliquer la progression de +10 points entre 2021 et 2023 : un moindre recours au télétravail, l’augmentation du respect des arrêts maladie prescrits ou encore l’érosion de l’engagement.
Absentéisme : l’écart se creuse entre les TPE et les grandes entreprises
Article L’Express publié le 17/04/2024

Des actions concrètes

Une enquête Ipsos Predilife révèle les attentes des employés en matière de bien-être. 46% estiment que les entreprises doivent en priorité améliorer le bien-être au travail, puis les conditions de travail (39%) et enfin fidéliser les collaborateurs (34%). Parmi les actions concrètes attendues, 82% des salariés souhaitent des enquêtes internes pour suivre davantage le bien-être global, un encouragement à la pratique sportive (76%) ou encore des bilans de santé/dépistage (75% en moyenne).
Améliorer le bien-être au travail
Article Be a Boss publié le 04/04/2024.

Licenciement silencieux

D’après une étude du site de recherche d’emploi Monster, réalisée aux États-Unis, 77% des travailleurs interrogés ont assisté à du « quiet cutting » et 58% disent avoir été concernés par ce procédé. Une pratique qui consiste à pousser à la démission un collaborateur pour éviter le coût d’un licenciement. Ainsi poussés vers la sortie, les salariés peuvent ressentir du stress, de la démotivation, du désengagement professionnel et même un sentiment de culpabilité. Pourtant 27 % des interrogés disent qu’ils resteraient dans leur emploi s’ils apprenaient que leur employeur avait pour projet de réduire insidieusement.
Qu’est-ce que le « quiet cutting »
Article Midi Libre publié le 04/04/2024

Jamais entendu parler

Une étude Ifop / Diot-Siaci Institute révèle que 38 % des salariés du secteur privé déclarent n’avoir jamais entendu parler de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Si un peu plus de six salariés du privé sur dix connaissent la RSE, seulement 29% déclarent voir précisément ce dont il s’agit. Parmi les domaines identifiés comme relevant du champ d’application de la RSE, l’environnement (76%) et les conditions de travail (75%) constituent les deux piliers. Concernant les motivations de l’entreprise à intégrer une politique RSE, la principale raison identifiée est l’obligation de respecter des normes européennes (47 %).
En matière de RSE, des salariés encore trop peu informés
Article Carenews publié le 02/04/2024

Pratique adoptée

Diminution du temps passé dans les transports, travailler au calme, flexibilité des horaires… Selon une étude de l’Apec, le travail à distance est entré dans les mœurs. 72 % des cadres aimeraient télétravailler 1 à 4 jours par semaine, alors qu’ils ne sont que 61 % à le faire aujourd’hui. 45 % déclarent même qu’ils démissionneraient de leur entreprise si l’accès au télétravail était supprimé. Les cadres identifient toutefois certains points de vigilance : moindres interactions avec le collectif, brouillage des frontières entre vie personnelle et vie professionnelle ou encore risque potentiel de voir son développement professionnel freiné. Des limites ressenties, mais qui ne remettent pas en cause la volonté de pérenniser la pratique.
Télétravail des cadres
Étude publiée le 12/03/2024

RH sous pression

Selon le baromètre 2024 Les RH au quotidien , la fidélisation est dans la liste des priorités pour 64% des sondés et le recrutement arrive en seconde position. Pour répondre à un double enjeu de fidélisation et d’attraction des talents, 62% des entreprises prévoient d’accorder des augmentations individuelles. L’autre vecteur d’amélioration de l’expérience collaborateur est le bien-être au travail. Parmi les principales difficultés rencontrées dans le cadre de leurs fonctions, les RH citent le manque de temps, de ressources en interne, un budget insuffisant et un manque de reconnaissance.
Quoi de neuf dans le quotidien des RH en 2024 ? Les dessous de 8 chiffres-clés
Article Hello Workplace publié le 19/03/2024

Premier job

Selon le baromètre ISC Paris-BVA Xsight sur le bonheur au travail des jeunes de 18 à 24 ans, le salaire (44%) et l’ambiance au travail (32%) sont les critères les plus importants concernant le choix d’un employeur. 86% d’entre eux estiment qu’une entreprise performante doit veiller au bien-être de ses salariés. Sur l’égalité, 61% des jeunes estiment que les salaires ne sont pas équivalents entre les hommes et les femmes, les jeunes femmes se sentent particulièrement lésées, avec 76% d’entre elles regrettant un salaire inférieur pour un poste équivalent. Seules 37% des jeunes femmes considèrent qu’il est aussi facile pour une femme que pour un homme de trouver un poste.
Baromètre 2024 : Le bonheur au travail vu par les jeunes de 18-24 ans
Article Business Cool publié le 07/03/2024.

Surcharge

D’après une étude publiée par Slack, menée auprès de 10 333 employés de bureau aux États-Unis, en Australie, en France, en Allemagne, au Japon et au Royaume-Uni, seulement 70% du temps de travail est productif. Pour sept employés sur dix, le pire moment pour travailler est la fin d’après-midi. Cependant, ceux qui prennent régulièrement le temps de respirer sont 13% plus productifs. Ils ont aussi une meilleure habilité à gérer le stress et sont plus satisfaits de leur travail. Autre constat, 27% des employés de bureau rapportent passer trop de temps en réunion. A partir de deux heures par jour, les salariés se sentent surchargés.
La productivité au travail chute en flèche chez ceux qui abusent de cette pratique trop répandue
Article JDN publié le 13/03/2024

Horizon 2050

La Fondation 2100 et l’Institut d’études avancées de Paris organisent un concours sur le thème du travail en 2050. Les candidats doivent construire un récit et imaginer un futur réaliste et désirable du travail dans 25 ans. Crise du travail, sens, open space, genre, diversité, IA générative, transition verte des entreprises, économie digitale ou encore modes de management alternatifs, une quarantaine de ressources prospectives ont été mises à disposition pour trouver l’inspiration.
À quoi ressemblera le monde du travail dans 25 ans ?
Article France Info publié le 31/03/2024

Stéréotypes

Une étude de l’Apec et Terra Nova révèle que, loin des stéréotypes, les actifs de moins de 30 ans sont engagés dans leur travail et motivés par leur évolution professionnelle. Les jeunes actifs, cadres et non cadres, accordent autant d’importance au travail que leurs aînés (47 % le jugent plus ou aussi important que les autres pans de la vie vs 47 % des 30 à 44 ans et 36 % des 45 ans et plus). Ils se distinguent par une envie plus marquée de progression professionnelle, propre au début de carrière et sont déterminés à gagner en rémunération (89 %), en autonomie (80 %) et en responsabilités (69 %). L’étude note une forte hétérogénéité, liée aux positions sociales et aux emplois occupés.
Rapport au travail des actifs de moins de 30 ans
Étude publiée le 01/02/2024

Simples, mais efficaces

Quelles stratégies simples mais efficaces aident les managers à adopter une culture de l’engagement et une forte cohésion d’équipe ? Forbes propose 15 approches pour aider les dirigeants à mobiliser leurs équipes : donner la priorité à une communication ouverte et régulière, s’intéresser à la personnalité de chaque employé, demander un feedback, écouter et valoriser ou encore financer des opportunités de développement professionnel.
15 moyens de renforcer l’engagement de vos équipes
Article Forbes publié le 22/02/2024

Flexibilité, équilibre, inclusion et RSE

Selon l’enquête Great Insights 2024, menée auprès de plus de 4 000 salariés français, la santé mentale et la flexibilité émergent comme deux enjeux majeurs en entreprise. La flexibilité, notamment à travers des semaines de travail de quatre jours (73% des salariés français sont intéressés par la semaine de 4 jours), la souplesse des horaires et du lieu de travail, répond à un désir d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Parallèlement, inclusion et RSE sont en hausse dans les attentes des salariés. Le sens attribué au travail, particulièrement chez les cadres de plus de 55 ans devient le premier moteur d’engagement.
Quelles sont les attentes des salariés en 2024 ?
Article Culture RH publié le 13/02/2024.

Le bureau idéal

Selon une enquête menée par l’Ifop pour le promoteur immobilier WO2, 92 % des 18-35 ans jugent que l’engagement environnemental d’une entreprise joue un rôle important dans leur décision de la rejoindre. Loin d’un certain désengagement pour le bureau et le travail en présentiel, 71 % d’entre eux seraient même prêts à allonger de 15 minutes la durée de leur trajet pour des bureaux de dernière génération. 62 % considèrent que cet engagement environnemental passe par l’amélioration de la performance énergétique (autoproduction, basse consommation…). Le bureau idéal pour 56 % des jeunes est jugé aussi sur la qualité des aménagements intérieurs : espaces de convivialité, salles de réunion équipées, box pour passer des appels, ou encore végétation intérieure.
Travail en présentiel : ce qui motive les jeunes à venir au bureau
Article L’Express publié le 27/02/2024

Tendances bien-être

Sébastien Bequart, CEO de Gymlib fait un focus sur les 5 tendances émergentes du bien-être au travail en 2024. La démocratisation des Risques Psychosociaux (RPS) et des enjeux de santé mentale, une nouvelle approche du bureau axée sur les salariés et l’importance de l’équilibre vie pro et perso. L’humain au cœur du travail et la RSE au service du bien-être.
Le bien-être au travail : 5 tendances à suivre
Article Maddyness publié le 22/02/2024

Priorité à la QVCT

Selon le dernier baromètre Qualisocial, les entreprises doivent s’investir dans la santé et le bien-être de leurs salariés pour que ces derniers s’impliquent davantage. Ainsi, 88% des employés considèrent la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT) comme prioritaires ou importantes. Les organisations qui déploient une démarche QVCT ont ainsi 4,6 fois plus de salariés engagés, +66 % en bonne santé et +73 % heureux dans leur vie. Elles sont aussi deux fois plus performantes que celles qui ont une QVCT limitée.
La QVCT, levier d’engagement et de performance
Article Focus RH publié le 18/01/2024

En cachette

La dernière enquête Ifop sur l’intelligence artificielle et les Français pour Learnthings.fr, révèle que 22 % des salariés auraient déjà fait appel à l’IA générative au travail et, pour la moitié d’entre eux, sans en informer leur hiérarchie. 4 salariés sur 10 pensent que l’IA peut faire leur travail et seulement 10 % des interrogés ont été formés. Ces professionnels se sentent concernés par l’impact que l’IA aura à l’avenir sur le monde du travail. Ils sont 68 % à exprimer des craintes et 56 % y voient un danger.
Ces employés qui utilisent ChatGPT en cachette
Article Stratégies publié le 19/01/2024

Respect !

Une étude réalisée auprès de 20 000 employés dans le monde indique que les collaborateurs sont plus impliqués et engagés si les employeurs leur témoigner du respect. Être considéré avec respect s’avère plus important que la reconnaissance et les marques de satisfaction, que de transmettre une vision inspirante et que de fournir des feedbacks utiles. Les salariés qui indiquent être traités avec respect sont 55% plus engagés que les autres. Le respect est directement lié à ce qu’un individu en particulier attend, et à la façon dont son chef le fait se sentir. Les normes peuvent varier selon la culture, la génération, le sexe, mais aussi selon le secteur et l’entreprise.
Pourquoi un salarié sur deux ne se sent pas respecté par son employeur ?
Article Havard Business Review publié le 03/01/2024.

Top des pratiques RH

Cinq tendances RH se dégagent en France après la publication Top Employers 2024 obtenu par 110 entreprises. Première tendance : développer le potentiel de l’IA en impliquant les collaborateurs dans son usage. Les entreprises devront également offrir aux collaborateurs l’opportunité de réfléchir sur le sens de leur objectif, individuel mais également collectif. Parmi les autres tendances : les initiatives sur le bien-être et la qualité de vie en entreprise ou encore prioriser le recrutement sur les compétences plutôt que sur les qualifications formelles pour favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion.
Top Employers France 2024 : 110 entreprises certifiées pour valoriser leur marque employeur
Article RH Matin du 24/01/2024

Ni satisfaits, ni insatisfaits

Une étude Ipsos commandée par Insign révèle le rôle central de la rémunération dans la motivation des jeunes. Pour 56 % des sondés, ce critère est prioritaire, devant la flexibilité des horaires et l’équilibre vie privée vie professionnelle. Deuxième enseignement, le peu d’engagement des jeunes vis-à-vis d’un grand nombre de thématiques. Questionnés sur le développement individuel ou la politique RSE proposés par leur employeur, ils sont 47 % à rester neutres. Autre enseignement de l’étude : les jeunes sont avant tout préoccupés par la rémunération, l’ambiance au travail et la qualité du management et des relations humaines.
Les jeunes indifférents aux efforts des entreprises
Article Focus RH du 18/01/2024

Se projeter dans l’avenir

Depuis trois ans, la Fondation Jean-Jaurès et la Macif mesurent l’évolution du rapport au travail des jeunes de 18 à 24 ans. Ce qui monte en puissance, c’est le désir d’une entreprise plus engagée. En bref, 1 jeune sur 2 rêverait de rejoindre une entreprise française ou locale plutôt qu’une entreprise étrangère. Près d’un tiers des jeunes considèrent que les entreprises doivent s’engager pour la préservation de l’environnement. 1 jeune sur 2 exprime la crainte de ne pas gagner assez d’argent dans leur travail loin devant l’idée de s’ennuyer au travail (36 %). Plus de la moitié des jeunes estiment que le modèle hybride (présentiel / télétravail) est la forme de travail idéale.
3ème édition du baromètre Macif – Fondation Jean-Jaurès – Les jeunes et l’entreprise
Baromètre Macif publié le 07/12/2023

Bonne résolution

La plateforme Slack a mené une enquête auprès de 10 000 travailleurs dans six pays dont la France sur les effets des réunions à répétition, l’efficacité et le bien-être des travailleurs. D’après l’étude, le seuil maximal de tolérance aux réunions s’élèverait à deux heures par jour. Au-delà, les salariés estiment perdre leur temps. 55% des cadres estiment passer trop de temps en réunion et être contraints de finir leurs tâches en dehors des heures de travail. Une bonne résolution pour diminuer les réunions en 2024, à l’instar de la plateforme de commerce en ligne canadienne Shopify : un outil interne qui calcule le coût d’une réunion.
Plus de 2 heures de réunion par jour nuit à la productivité et au bien-être
Article Le Figaro publié le 16/12/2023

Tendances 2024

Dans sa dernière étude sur les rémunérations 2023, le cabinet Robert Walters met en lumière une baisse notable de 21% des offres d’emploi cadre. Bien que la rémunération demeure le premier levier de changement d’emploi pour 94% des cadres, ces derniers accordent aussi une grande importance aux valeurs d’entreprise. Une majorité considère l’IA comme un facteur d’amélioration de la productivité et dans la prévision des démissions. Le rôle de l’IA dans le renforcement de l’engagement des collaborateurs est particulièrement scruté. Par son analyse fine des comportements et des performances, il pourrait révolutionner le management, en mettant en lumière les facteurs de désengagement avant qu’ils ne mènent à une démission.
Le nouveau visage du marché de l’emploi en 2024
Article Mediavenir publié le 14/12/2023.

Présentiel vs à distance

Selon l’étude OpinionWay – Slack, 43 % des personnes interrogées estiment qu’un retour au travail forcé en présentiel ne changerait rien à la productivité, alors que 30 % considèrent que cela tendrait à la diminuer. Sur les effets du télétravail, 46 % déclarent avoir ressenti des pressions pour un retour en présentiel et 45 % déclarent qu’il existe des dissensions au sein de l’organisation entre les partisans du travail à distance et défenseur du travail en présentiel. Sur la question du bureau du futur, pour 63 % ce sera un espace réunissant différents acteurs de son secteur d’activité, avec une configuration modulable selon les besoins de chaque projet et un lieu de vie convivial.
Travail hybride : la pression monte sur le versant du retour au bureau
Article RH Matin du 14/12/2023

2023 dans le monde du travail

Lois impopulaires, semaine de 4 jours qui gagne du terrain, débats sur l’IA et sur les générations… Welcome to the Jungle a sélectionné 12 actus qui ont rythmé le monde du travail en 2023.
Best of : les 12 actus qui ont fait le taf en 2023
Article Welcome to the Jungle du 20/12/2023

Aller au bureau

D’après le baromètre 2023 Parella / CSA Research sur les évolutions des modes et espaces de travail, seuls 55 % des salariés interrogés disent avoir accès au télétravail. Parmi les travailleurs à distance, il y a ceux qui en font un usage maximal (majoritaires à 41 %), ceux qui, à l’inverse, préfèrent le bureau sauf exceptions (30 %) et enfin ceux qui apprécient la flexibilité offerte (29 %). La venue au bureau est principalement motivée par le lien social (69 %), mais aussi, par l’efficacité accrue au travail (56 %). Les espaces de travail sont un critère important ou décisif dans le choix d’un employeur pour 69 % des salariés et ils jouent un rôle tout aussi essentiel dans l’envie de rester dans l’entreprise pour 79 % d’entre eux.
Les modes et espaces de travail préférés des salariés et dirigeants
Article Focus RH publié le 21/11/2023

Nouvelle tendance

Après le quiet quitting, qui consistait à ne faire que le strict minimum au travail, les salariés pratique le conscious quitting ou conscience quitting. Cette nouvelle tendance est liée à la prise de conscience des enjeux sociaux, environnementaux et éthiques, ainsi qu’à l’importance accrue accordée aux valeurs personnelles dans les choix de carrière. Au Royaume Uni ou aux Etats-Unis, c’est près de 30 % des jeunes salariés qui ont quitté leur emploi. Certains sont en désaccord avec les pratiques écologiques ou sociales de leur entreprise, tandis que d’autres rejettent les politiques de diversité de leur entreprise. Les cas de harcèlement ou de discrimination sont également des raisons fréquentes de départ.
Avec le conscience quitting, les salariés disent « Nous n’avons pas les mêmes valeurs » à leur entreprise
Article 20 Minutes publié le 07/11/2023

IA : points d’attention

L’IA s’impose comme un allié dans la gestion RH. Grâce à des technologies prédictives, il serait possible d’anticiper les démissions et de piloter le turnover. Avant d’intégrer cette technologie, il faut prendre en compte trois points d’attention. Tout d’abord quel sens veut-on donner à ces données des IA prédictives pour conduire ou transformer une organisation ? Il est aussi crucial de garantir que l’utilisation de données personnelles soient traitées de manière sécurisée et conformes aux normes de protection de la vie privée. Et enfin, un cadre qui garantit la sécurité et les droits des utilisateurs tel que l’Artificial Intelligence Act. Une proposition de règlement européen afin d’encadrer l’usage et la commercialisation des IA.
Turnover : anticiper les démissions grâce à l’IA, c’est possible ?
Article Welcome to the Jungle publié le 29/11/2023.

IA encore

Une enquête menée par Salesforce dans 14 pays a révélé que 28 % des travailleurs utilisent l’IA générative et plus de la moitié d’entre eux, sans l’autorisation de leur employeur. L’une des principales raisons est la prise de conscience que l’IA générative contribue de manière significative à l’augmentation de la productivité des employés. 71 % d’entre eux déclarent qu’elle les rend plus productifs et 58 % estiment que leur engagement au travail a augmenté. Même si la pratique continue d’augmenter, le manque de cadre accroît les risques de sécurité pour les entreprises.
Des employés avouent s’approprier le travail généré par l’IA
Article Le Monde Informatique du 20/11/2023

Vous partez déjà ?

D’après l’étude réalisée par OpinionWay pour Factorial, 29% des salariés de bureau déclarent faire l’objet de remarques de la part de leurs collègues quand ils quittent le travail plus tôt ou à l’heure. Faire des heures supplémentaires serait donc, dans l’inconscient collectif, une preuve d’investissement dans son travail (55%), et plus particulièrement pour les jeunes générations (+7% pour les générations Y et Z). Une culture du présentéisme contre-productive pour 47% des jeunes salariés qui déclarent faire semblant de travailler, notamment lorsqu’ils font des heures supplémentaires.
En entreprise, le présentéisme reste la règle, quitte à faire semblant de travailler
Article BFM TV du 20/11/2023